Les sept chantiers prioritaires du groupe Action Logement concrétisent la mise en œuvre de ses 10 engagements, "En action pour le logement". Présentés à l'occasion de la cérémonie des vœux 2017, ils marquent la volonté du Groupe d'agir mieux et plus vite pour améliorer la situation du logement en France et contribuer à réduire la fracture territoriale. Ces chantiers prioritaires n'annoncent pas l'intégralité de notre action à venir, mais confirment notre détermination et notre engagement à apporter rapidement des réponses adaptées et innovantes à des difficultés bien identifiées.

Crédibiliser dès 2017 l’objectif de doubler la production en cinq ans

Un de nos objectifs majeurs est le doublement, d’ici cinq ans, de notre production au bénéfice des salariés et des entreprises (plus de logements, plus de services). Pour y parvenir, nous allons progresser par étapes, et l’année 2017 marque la première marche. La réussite sera collective et repose sur l’engagement de l’ensemble des équipes du groupe Action Logement.

Réaliser un programme d'acquisition de 100 000 logements intermédiaires en cinq ans

Pour créer des conditions favorables à l'atteinte de cet objectif ambitieux au service des entreprises et des salariés, en particulier ceux en situation de mobilité, nos filiales dédiées au logement locatif intermédiaire sont chargées d’acquérir au plus vite des programmes neufs ou assimilés dans les zones tendues où il y a des besoins, et de céder progressivement le patrimoine existant afin de dégager les ressources nécessaires à ces acquisitions. Les ventes se feront de manière maîtrisée, lot par lot, en privilégiant les locataires en place et non la cession en bloc à des institutionnels.

Renforcer le lien avec les caisses de retraite

Un de nos objectifs majeurs est le renforcement du lien entre les caisses de retraite des salariés du secteur privé et notre filiale l’association Foncière Logement : nous avons déjà réalisé avec les caisses de retraite complémentaire, dans le cadre de nos accords, la cession de la nue-propriété de l’ensemble du patrimoine de Foncière Logement, soit 30 200 logements, et allons poursuivre notre engagement par le transfert progressif des 100 000 nouveaux logements acquis en secteur intermédiaire.

Concrétiser l’objectif de 1 % de vente du parc HLM

Vendre 1 % du parc par an ne revient pas à solder notre patrimoine, et encore moins à renier son rôle social majeur. Bien au contraire, cela doit nous permettre de trouver des ressources nouvelles conséquentes, pour développer le parc de logements où se trouvent les besoins, répondant ainsi aux défis de restructuration du parc dans les zones en contraction démographique.
Répondre aux défis des territoires, c’est reconnaître l’existence de zones tendues et de la fracture territoriale. La mise en œuvre sera assurée par les organismes HLM, qui privilégieront les ventes sécurisées aux locataires, comme pour les logements intermédiaires.

Développer le partenariat avec les collectivités locales

Parce que les politiques du logement sont des politiques territorialisées, Action Logement est un partenaire engagé pour répondre aux besoins des acteurs locaux, communes et EPCI, départements et régions. Notre organisation de proximité nous permet de nous appuyer sur nos comités régionaux et territoriaux qui ont une mission essentielle de relais dans les territoires.
Amorcée dès 2016, cette dynamique est développée en 2017 avec pour objectif la signature d’une centaine de conventions, par lesquelles nous sommes prêts à nous engager sur cinq à dix ans pour donner du sens, de la visibilité et de la profondeur à ces partenariats.

Recentrer l’activité sur le logement social

Les fonds d’Action Logement ont, par la nature même de nos activités, une fonction sociale. C’est la justification de notre statut spécifique, y compris sur le plan fiscal.
Afin de recentrer l’ensemble de nos ressources et de notre activité sur le segment social, qui inclut le locatif intermédiaire, des fonds vont être dégagés pour être réinvestis, conformément aux accords pris avec les partenaires sociaux, dans des opérations de renouvellement urbain.

Déployer des outils de sécurisation

Le dispositif Visale répond au nécessaire besoin de sécuriser l’accès au logement locatif pour les jeunes et les salariés en contrat précaire. Nous devons amplifier son déploiement en région, et tout particulièrement auprès des jeunes entrant dans l’emploi. Le partenariat mis en place avec le réseau FNAIM devrait favoriser la visibilité de ce service innovant, totalement gratuit et dématérialisé.
En 2017, notre offre en matière de sécurisation va s’étoffer et monter en puissance : notre ambition est d’innover dans ce domaine, pour sécuriser tous les aspects du parcours résidentiel.