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Action Logement partenaire des offices HLM

Action Logement, acteur majeur du logement social et intermédiaire, accompagne les collectivités dans leur politique de logement. Le Groupe et ses structures mettent au service des offices HLM de nombreux outils pour soutenir le financement de la construction et la réhabilitation de leur patrimoine :

  • En renforçant leur modèle économique par des financements adaptés (titres participatifs, prêts…)
  • En soutenant des programmes conçus pour les territoires (Renouvellement urbain, ACV)
  • En les accompagnant pour adapter leur patrimoine à la demande

 

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Découvrez le rapport annuel 2018 du groupe Action Logement

À la lecture de la nouvelle édition du rapport annuel du Groupe, vous découvrirez les actions menées en 2018, dans tous les territoires, qui traduisent la solidité, le dynamisme et la capacité d'innovation d'Action Logement. Autant de preuves concrètes de son utilité sociale et de son engagement pour faciliter et sécuriser l'accès au logement, contribuer à réduire les fractures territoriales et agir pour la production d’une offre nouvelle de logements accessibles.

 Au sommaire

  •  Accroître l’offre de logements au bénéfice des territoires
  • Renforcer notre action en faveur du lien emploi-logement
  • Agir localement, dans toutes les régions
  • S’engager au service de l’intérêt général
  • Le panorama chiffré 2018.

 

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La lettre d'information d'Action Logement #06

 

AU SOMMAIRE

9 milliards d'euros au service du logement
Soucieux d’assumer pleinement son rôle d’acteur majeur du logement et conscient des responsabilités induites par sa vocation d’utilité sociale, le groupe Action Logement rentre dans la phase de réalisation du Plan d’Investissement Volontaire annoncé le 10 janvier par les Partenaires sociaux et signé avec l’État le 25 avril dernier. Ce Plan, d’une ampleur exceptionnelle s’articule autour de sept axes.
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Dix-huit mois au service d'une nouvelle dynamique
En un peu plus d’une année, Action Logement a posé le socle des interventions et des ambitions définies dans la nouvelle Convention quinquennale. Son expertise en matière de besoins en logements des salariés, ses capacités financières et son évidente utilité sociale en font, pour les entreprises, pour les Pouvoirs Publics et pour les Territoires, un partenaire incontournable. Bilan des chantiers lancés.
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Une mobilisation en faveur des centres des villes moyennes
Dans le cadre de la Convention quinquennale 2018-2022 signée avec l’État le 16 janvier 2018, Action Logement s’est engagé à lutter contre les fractures territoriales en participant à la revitalisation des centres des villes moyennes, portée par le plan national « Action Coeur de Ville ».
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Echanger pour faire émerger des solutions
Les « Rencontres Territoriales du Logement » menées en région entre le 4 mars et le 11 avril ont permis à l’ensemble des acteurs locaux du logement et de l'emploi, d’échanger très largement sur la question de la fracture sociale et territoriale et de faire émerger les besoins et solutions concrètes en matière d’habitat.
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La lettre d'information d'Action Logement #5

Nouvelle convention quinquennale avec l’Etat : des ambitions partagées pour le logement des salariés

À l’occasion de la cérémonie des vœux d’Action Logement, qui s’est déroulée le 16 janvier dernier, Jacques Chanut, Jean-Baptiste Dolci, et Bruno Arbouet, respectivement Président, Vice-président et Directeur général d’Action Logement Groupe ont annoncé la signature de la nouvelle convention quinquennale avec Jacques Mézard, Ministre de la Cohésion des territoires, Bruno Le Maire, Ministre de l’Économie et des Finances, et Gérald Darmanin, Ministre de l’Action et des Comptes publics.

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La lettre d'information d'Action Logement #04

La lettre institutionnelle ‘‘En action pour le logement’’ a vocation à éclairer l’action concrète d’Action Logement sur le terrain, au cœur des régions.

Ce quatrième numéro est consacré à notre engagement n° 7 : " développer une politique renouvelée d’accession à la propriété et favoriser l’accès au parc privé rénové des salariés modestes". 

Au sommaire : 

  • Favoriser et sécuriser l’accession à la propriété
  • Agglomération de Lorient : le PSLA, un levier pour l’accession, en toute sécurité
  • Toulouse : retour d'expérience sur le conseil en financement
  • Pour un parc privé plus accessible à tous
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Découvrez le rapport annuel 2016 du groupe Action Logement

2016 : la construction du nouveau Groupe Action Logement

2016 marque un tournant majeur dans l’histoire d’Action Logement, qui a mené à bien une réforme ambitieuse pour gagner en efficience et en performance. Engagée en 2015 à l’initiative des partenaires sociaux, elle aboutit le 1er janvier 2017 à la création du groupe Action Logement. Tout en poursuivant leur engagement dans les territoires et en maintenant la qualité de service, les équipes ont oeuvré à la construction du nouveau Groupe..
Aujourd’hui, Action Logement bénéficie d’une nouvelle organisation et d’une nouvelle dynamique, pour construire plus et mieux, et mettre en oeuvre son engagement et sa capacité d’innovation au service des salariés, des entreprises, et des territoires.

A la lecture de ce rapport annuel, ​vous découvrirez : 

  • l'organisation et les objectifs du nouveau groupe Action Logement,
  • les faits marquants 2016,
  • notre action dans les régions,
  • les perspectives 2017,
  • le panorama chiffré 2016.


 

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En action pour le logement #3

7 chantiers prioritaires concrétisent nos 10 engagements

À l’occasion de la cérémonie des voeux d'Action Logement qui s’est déroulée le 24 janvier dernier en présence d’Emmanuelle Cosse, Ministre du Logement et de l’Habitat durable, Jacques Chanut et Jean-Baptiste Dolci, respectivement Président et Vice-président d’Action Logement Groupe, ont annoncé la mise en oeuvre des 10 engagements de notre Manifeste, présenté en novembre dernier : notre volonté d’agir vite pour améliorer la situation urgente du logement en France se concrétise notamment par sept chantiers prioritaires, présentés dans cette lettre d’information. Ils n’annoncent pas l’intégralité de notre action à venir, mais révèlent notre détermination à apporter rapidement des réponses concrètes à des difficultés réelles et bien identifiées.

 

 

Crédibiliser dès 2017 l'objectif de doubler la production en cinq ans.

Un de nos objectifs majeurs est le doublement, d’ici cinq ans, de notre production au bénéfice des salariés et des entreprises (plus de logements, plus de services). Pour y parvenir, nous allons progresser par étapes, et l’année 2017 marquera la première marche. La réussite sera collective et repose sur l’engagement de l’ensemble des équipes du groupe Action Logement.

Réaliser un programme d'acquisition de 100 000 logements intermédiaires en cinq ans.

Nos filiales dédiées au logement locatif intermédiaire seront regroupées dans trois ou quatre entités (filiales) régionales, pour permettre de créer des conditions favorables à l'atteinte de cet objectif ambitieux au service des entreprises et des salariés, en particulier ceux en situation de mobilité. Chaque entité sera chargée d’acquérir au plus vite des programmes neufs ou assimilés dans les zones tendues où il y a des besoins, et de céder progressivement le patrimoine existant afin de dégager les ressources nécessaires à ces acquisitions. Les ventes se feront de manière maîtrisée, lot par lot, en privilégiant les locataires en place et non la cession en bloc à des institutionnels.

Renforcer le lien avec les caisses de retraite.

Ce lien existe déjà avec notre filiale, Foncière Logement. Il s’agit maintenant de mettre en oeuvre cette ambition, pour concilier harmonieusement le développement de l’offre et le renforcement du lien avec le financement des caisses de retraite des salariés du secteur privé : en transférant au plus vite la nue-propriété de l’ensemble du patrimoine de Foncière Logement, soit 30 000 logements, et par la suite, pour aller plus loin, la nue-propriété des 100 000 logements acquis en secteur intermédiaire.

Concrétiser l’objectif de 1 % de vente du parc HLM.

Vendre 1 % du parc par an ne revient pas à solder notre patrimoine, et encore moins à renier son rôle social majeur. Bien au contraire, cela doit nous permettre de trouver des ressources nouvelles conséquentes, pour développer le parc de logements où se trouvent les besoins, répondant ainsi aux défis de restructuration du parc dans les zones en contraction démographique. Répondre aux défis des territoires, c’est reconnaître l’existence de zones tendues et de la fracture territoriale. La mise en oeuvre sera assurée par les organismes HLM, qui privilégieront les ventes sécurisées aux locataires, comme pour les logements intermédiaires.

Développer le partenariat avec les collectivités locales.

Parce que les politiques du logement sont des politiques territorialisées, Action Logement est un partenaire engagé pour répondre aux besoins des acteurs locaux, communes et EPCI, départements et régions. Notre organisation de proximité nous permet de nous appuyer sur nos comités régionaux qui ont une mission essentielle de relais dans les territoires. Engagée dès 2016, cette dynamique sera développée cette année avec la signature d’ici l’été de plus de 100 conventions, par lesquelles nous sommes prêts à nous engager sur cinq à dix ans pour donner du sens, de
la visibilité et de la profondeur à ces partenariats.

Recentrer l’activité sur le logement social.

Les fonds d’Action Logement ont, par la nature même de nos activités, une fonction sociale. C’est la justification de notre statut spécifique, y compris sur le plan fiscal. Afin de recentrer l’ensemble de nos ressources et de notre activité sur le segment social, qui inclut le locatif intermédiaire, des fonds vont être dégagés pour être réinvestis, conformément aux accords pris avec les partenaires sociaux, dans des opérations de renouvellement urbain. Cette évolution induit la mise en oeuvre d’un programme de cession des deux activités qui relèvent du secteur concurrentiel, l’administration de biens et la promotion privée. Ces opérations seront menées dans le souci permanent de protéger les personnels concernés et de sécuriser tous les emplois.

Déployer des outils de sécurisation.

Le dispositif Visale répond au nécessaire besoin de sécuriser l’accès au logement locatif pour les jeunes et les salariés en contrat précaire. Nous devons amplifier son déploiement en région, et tout particulièrement auprès des jeunes entrant dans l’emploi. Le projet de partenariat en cours de finalisation avec le réseau FNAIM devrait favoriser la visibilité de ce service innovant, totalement gratuit et dématérialisé. En 2017, notre offre en matière de sécurisation va s’étoffer et monter en puissance : notre ambition est d’innover dans ce domaine, pour sécuriser tous les aspects du parcours résidentiel.

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La lettre Action Logement #2

La lettre institutionnelle ‘‘En action pour le logement’’ a vocation à éclairer l’action concrète d’Action Logement sur le terrain, au cœur des régions.


Au sommaire de ce second numéro : 

  • l’engagement d'Action Logement décrypté, 
  • la signature, avec la Métropole de Lyon, de la convention cadre en faveur du logement des salariés, 
  • la campagne de communication grand public d’envergure nationale. 
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La nouvelle lettre institutionnelle

Le premier numéro de décembre 2016

Premier numéro de notre nouvelle lettre institutionnelle, ‘‘En action pour le logement’’ a vocation à éclairer l’action concrète d’Action Logement sur le terrain, au cœur des régions.


Le contenu éditorial est composé d’un sujet principal en lien avec l’un de nos 10 engagements, de chiffres clés d’activités, d’un point d’avancement sur les signatures de conventions territoriales, de
présentations d’opérations majeures d’Action Logement Immobilier ou d’Action Logement Services, ou encore de témoignages d’élus, d’entreprises.


Au sommaire de ce premier numéro : la présentation de notre nouvelle organisation, des dispositifs innovants pour le parc social et le parc privé, mais aussi les conventions de partenariat qui ont été signées à l’occasion de la 2ème édition de notre Convention nationale. Il propose également des chiffres clés 2015 et quelques dates clés des deux dernières années, ainsi que nos 10 engagements, en supplément.

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